如果你遇到的是一个靠谱的外包团队,那么接下来的问题就是如何把你的业务需求优雅的转化成开发需求,这将决定你做出来的系统到底好不好用。这关键的一步取决于是否有一个好的产品经理。一般的小外包团队不太可能有产品经理这样的岗位,大公司呢,产品经理不太可能全身心投入到一个项目中来。一个能快速理解业务并能独立负责项目的产品经理在哪都是稀缺资源,这样产品经理一个月的人力成本至少2万+。最后就是你是否有足够的资源投入开发,进行产品的持续迭代升级。一个好用的线上平台一定是通过产品的持续迭代升级出来的,罗马不是一天建成的。